海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么？

海尔企业的目标:名牌战略阶段（1984年—1991年） 　　特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 　　多元化战略阶段（1992年—1998年） 　　特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 　　国际化战略阶段（1998年—2005年） 　　特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 　　全球化品牌战略阶段（2005年— ） 　　特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标！ 使命和价值观：使命：海尔集团创全球知名品牌！价值观：真诚到永远！

海尔企业的目标分五个阶段：

1、名牌战略发展阶段：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一

2、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

3、国际化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌

4、全球化品牌战略发展阶段：创造互联网时代的全球化品牌，探索“人单合一双赢”商业模式

5、网络化战略发展阶段：网络化的市场，网络化的企业，继续探索“人单合一双赢”商业模式

海尔企业的使命是：：创中国的世界名牌，为民族争光

海尔企业的价值观是：

1、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

2、发展观：创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因

3、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障