企业为什么要学习传统文化？

一、社会和企业呼唤传统文化的出现

随着社会的进步和竞争的激烈，已经演变成了用企业文化来推动企业的发展，所以变革创新企业文化成了企业发展的当务之急。同时，由于经济发展所导致的道德滑坡为全球的人们平添了无尽的困扰，政府所倡导的高素质、高道德要求也似乎成了一种传说，于是乎维持道德平衡就成了企业的责任，于是企业与社会一道呼唤“传统文化企业落地系统”的出现。

二．五千年的传统文化是企业文化发展的核心

我们中国之所以延绵5000年而不衰亡，最重要的一点是中国的传统文化优秀的思想还一直在延续，我们是中华儿女，炎黄子孙，它既然能治国，必将能治企，修身、平天下。特别是中华民族传统文化的基因流淌在我们的心里、血液里，是一代代传下来的情感，因此既然是治国之道，必将治家、治企、修身。企业加强对员工的教育，提高员工的道德行为素质，将对企业风气的净化和企业文化建设工作起到重要的推动作用。孝道教育是检验一个人道德品质高下的重要尺度，也是企业文化中的基础教育，是企业文化的核心。

三．企业推行传统文化教育对企业的发展有着积极的作用

（一）传统文化能提高员工对企业的忠诚度 -----

感恩是中华民族的优良传统，是孝文化的题中应有之意，是孝文化在当代的表现形式。员工学会了感恩，就势必会爱岗敬业，勤勤垦恳的工作，为企业创造最大的利润。

（二）传统文化推行到企业中能改进我们的服务质量 -----

试想，一个人连含辛茹苦拉扯自己长大的父母都不感恩，都不赡养，很难想象他会给别人多少爱，能为社会、为企业有什么样的付出和贡献，如果我们都不能懂得对我们的衣食父母报恩，我们怎么会为他（她）们提供更优质的服务。

（三）把传统文化植入企业文化之中能在企业上下形成良好和谐氛围 ---

在企业里根植孝道，就是以情为纽带，提倡相互关爱，忠诚于企业，以企业为家，同呼吸共命运。再往外延伸，就是人人怀孝心，布孝言，施孝行，视企业、客户为衣食父母，自觉干好本职工作，开创自己的丰美人 生。

（四）将传统文化植入企业文化能够推进各项工作，使干部、员工各安其位，各尽其责--

一方面，企业领导要像对待自己的孩子一样，关爱自己的员工，为他们解决工作、生活、学习中的困难；另一方面，员工要像对待父母一样，尊重领导，为领导分忧；反过来讲，领导也不应高高在上，而以员工为衣食父母，用知恩、感恩、报恩的情感与他们相处，所有这些无疑都会大大推进企业干群团结，调动各方面的积极性，令所有人都用心工作从而进入良性循环，其实这也是生产力。 “教”字是一个“孝”和一个“文”组成，说明领导要担负起教化的责任，而这教化首推一个“孝”字。

把系列传统文化根植移入企业文化之中，让更多的人传承“传统文化”的美德，不仅在提高整个企业的群体素质，增强企业的集体凝聚力上具有重大意义，而且这也是企业在精神层面回报社会的具体体现，中国慢慢进入老龄化社会，大力弘扬孝道迫在眉睫。总之，把传统文化植入企业文化之中有百利而无一害，愿更多的企业都践行之，让孝道在企业文化之中开花结果

任何企业的发展，最终是要靠企业中的人来完成。

贤圣先哲们流传于世的传统文化正是教育我们如何修心、齐家、治国、平天下。

如何做人？如何做事？如何做好企业？好好学习传统文化是我们发展好企业的加油站。

一、社会和企业呼唤传统文化的出现

随着社会的进步和竞争的激烈，已经演变成了用企业文化来推动企业的发展，所以变革创新企业文化成了企业发展的当务之急。同时，由于经济发展所导致的道德滑坡为全球的人们平添了无尽的困扰，政府所倡导的高素质、高道德要求也似乎成了一种传说，于是乎维持道德平衡就成了企业的责任，于是企业与社会一道呼唤“传统文化企业落地系统”的出现。

二．五千年的传统文化是企业文化发展的核心

我们中国之所以延绵5000年而不衰亡，最重要的一点是中国的传统文化优秀的思想还一直在延续，我们是中华儿女，炎黄子孙，它既然能治国，必将能治企，修身、平天下。特别是中华民族传统文化的基因流淌在我们的心里、血液里，是一代代传下来的情感，因此既然是治国之道，必将治家、治企、修身。企业加强对员工的教育，提高员工的道德行为素质，将对企业风气的净化和企业文化建设工作起到重要的推动作用。孝道教育是检验一个人道德品质高下的重要尺度，也是企业文化中的基础教育，是企业文化的核心。

三．企业推行传统文化教育对企业的发展有着积极的作用

（一）传统文化能提高员工对企业的忠诚度 -----

感恩是中华民族的优良传统，是孝文化的题中应有之意，是孝文化在当代的表现形式。员工学会了感恩，就势必会爱岗敬业，勤勤垦恳的工作，为企业创造最大的利润。

（二）传统文化推行到企业中能改进我们的服务质量 -----

试想，一个人连含辛茹苦拉扯自己长大的父母都不感恩，都不赡养，很难想象他会给别人多少爱，能为社会、为企业有什么样的付出和贡献，如果我们都不能懂得对我们的衣食父母报恩，我们怎么会为他（她）们提供更优质的服务。

（三）把传统文化植入企业文化之中能在企业上下形成良好和谐氛围 ---

在企业里根植孝道，就是以情为纽带，提倡相互关爱，忠诚于企业，以企业为家，同呼吸共命运。再往外延伸，就是人人怀孝心，布孝言，施孝行，视企业、客户为衣食父母，自觉干好本职工作，开创自己的丰美人生。

（四）将传统文化植入企业文化能够推进各项工作，使干部、员工各安其位，各尽其责--

一方面，企业领导要像对待自己的孩子一样，关爱自己的员工，为他们解决工作、生活、学习中的困难；另一方面，员工要像对待父母一样，尊重领导，为领导分忧；反过来讲，领导也不应高高在上，而以员工为衣食父母，用知恩、感恩、报恩的情感与他们相处，所有这些无疑都会大大推进企业干群团结，调动各方面的积极性，令所有人都用心工作从而进入良性循环，其实这也是生产力。 “教”字是一个“孝”和一个“文”组成，说明领导要担负起教化的责任，而这教化首推一个“孝”字。

世间的一切都是你中有我，我中有你，相生相克，且在一个循环的体制内按照天道自然运行，不以人的任何主观意识而转移。

道的运行规律同样适用于企业的运营管理。传统文化是古代先贤圣人在信息量极低的情况下总结出来的宇宙观，世界观，人生观，是最原始，最纯粹，最简单的规律准则，而用这样的规律准则来指导现今复杂多变的企业活动，可以保持管理的稳定性！