企业发展需要经历哪几个阶段？
所在地区:西安市
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企业发展阶段有导入期、成长期、成熟期和衰退期。
导入期特征
产品：设计新颖，质量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，产品各方面都在不断变化;
用户：数量少，收入高;
竞争对手：很少;
市场规模：销量小，产能过剩;
产品价格：弹性小，价格高;
生产成本：高;
营销费用：说服购买，成本高，广告费用高;
产品利润：较低;
战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”;
战略路径：投资研发，提升质量;
经营风险：非常高，存在很大不确定性。
成长期特征
产品：各厂家产品技术和性能差异大;
用户：能接受参差不齐的质量，对质量要求不高;
竞争对手：竞争者激增，开始争夺资源;
销量：节节攀升;
市场规模：产能不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道;
产品价格：最高;
生产成本：下降;
营销费用：广告费用较高，单位销售收入分担广告费下降;
产品利润：最高;
战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期;
战略路径：市场营销，改变价格形象和质量形象;
经营风险：有所降低，产品不确定性下降，市场不确定性增加。
成熟期特征
产品：逐步标准化，差异小，技术与质量改进缓慢;
用户：新客户减少，依赖老用户重复购买;
竞争对手：挑衅性的价格竞争，数量稳中有降;
市场规模：巨大，比较稳定，但基本饱和，局部产能过剩;
产品价格：开始下降;
生产成本：下降;
产品利润：毛利与净利均下降，利润空间适中;
战略目标：巩固市场份额，提高投资报酬率;
战略路径：提高效率，降低成本;
经营风险：中等水平，各经营指标比较稳定，风险主要在于不知稳定期持续多长时间。
衰退期特征
产品：差别小，价格差异也小，质量可能会出现问题;
用户：对性价比要求很高;
竞争对手：有些竞争者先于产品退出市场;
市场规模：产能严重过剩;
产品价格：很低;
生产成本：下降;
产品利润：毛利很低，多数企业退出后价格才有望上扬;
战略目标：防御;
战略路径：控制成本，以求维持正的现金流量;
经营风险：进一步降低，悬念是什么时候产品完全退出市场。
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