如何有效保证员工幸福感？

这个问题，我觉得从员工的角度去思考，可以得出更好的答案。

身为员工，我的幸福感无疑来源于两点：收入和成长。

首先是收入，收入越来越高，是每一个员工都会感到幸福的事，毕竟没有人跟钱过不去，不是吗？

但不断给员工涨工资，这对于老板而言也太难了吧……所以这个方法只能少用，而且要用在合适的人身上。

其次，我们来聊聊成长。

对于任何一位有上进心的员工而言，当他能感知到自己在不断成长时，幸福感会由内而外的释放出来。

想要做到这一点，除了员工自身要不断学习、积极进步外，管理层也需要不时地给予员工成长的机会，例如技能培训、开展读书会等等。

此外，还可以设置合理的激励措施，以鼓励积极工作、卓有成效的员工，激发他们更多的动力。

以上是我的个人见解，希望对你有所帮助。

随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。作为国有供电企业，开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有重要意义。

一、幸福感理论的提出

“幸福感”理论最早由美国学者罗伯特-莱恩提出。莱恩对市场经济、民主制度与幸福的关系进行了深入研究。特别是对经济增长、国民收入水平提高与幸福之间的关系的研究，引发了人们深入的思考，使人们重新思考人的价值、人生的目的、经济增长与社会进步的关系等重大问题。莱恩之后，随着人们对“幸福感”问题的进一步研究，不但印证了莱恩的观点，而且把“国民幸福总值”这个新概念推到重要的地位。纵观我国改革开放30多年的发展历程，偏重于GDP增长速度的发展模式已经显现出严重的弊端。我们需要加快发展，但着眼未来，我们更需要理性的、明智的发展，以人为中心的发展。国富是为了民乐，是为了“创造我们的幸福生活”。正是在此背景下，中央及时提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续的发展”的科学发展观。“生产总值”体现的是物质为本、生产为本，“幸福总值”体现的是以人为本。坚持以人为本的科学发展观，就应该抛弃单纯追求GDP增长速度的发展模式，真正把“增加国民幸福总值”作为我们的发展目标。“幸福感”理论对于我们树立科学的发展观很有启发意义。

二、充分认识提高员工幸福感的重要意义

“幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。

一是提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。幸福感是相对的，不是绝对的。不同的人，不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。因此，要通过综合调研，搜集、掌握、分析大量的第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐，把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中。

二是提高员工幸福感对于培育企业和谐文化理念，进一步推进和谐企业建设具有重要作用。提高员工“幸福指数”的过程，就是传播企业和谐文化理念的过程，就是推进和谐企业建设的过程，对培育“简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神”起着十分重要的作用。

三是提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。我们一方面要加强安全管理，确保企业、员工平安;另一方面要从人才培养的角度，打造员工发展的通道;同时还要加强和完善激励机制建设，有效提升员工的成就感，这三个方面对于引导员工“快乐工作”至关重要。企业通过增强员工的职业幸福感，可以形成良好的舆论，树立良好的企业形象，从而留住人才、吸引人才。

三、充分了解影响员工幸福感的主要因素

员工幸福感主要受到物质因素和非物质因素两个方面的影响。物质因素主要是福利薪酬。莱恩调查指出，收入水平与幸福之间并不是直线关系，而是曲线关系。在收入水平达到一定高度前，收入提高会增加幸福;当收入水平超过一定高度时，它的进一步提高未必会增加幸福。因此，在基本需求得到满足以前，收入每提高一点，都会使人感到更幸福一些。也就是说，员工幸福感必须建立在一定的物质基础之上。

非物质因素影响主要有以下几个方面:一是社会文化价值导向。历史文化、社会舆论、职业认同感等方方面面导向的共同作用，影响着员工的生活信念、生活态度以及生活方式，并最终影响到员工职业幸福感的获取。二是企业稳定、合理的制度和公平公正的考核评价机制。稳定、合理的制度影响着员工对职业发展的预期和规划，只有制度相对稳定、合理才能使员工产生职业安全感，而安全感正是员工获得幸福感的基础和保证。同时，当员工的行为符合企业要求，并得到公正的正面考核评价时，才能产生成就感和幸福感。三是员工合理的自我预期和定位。如果员工的自我预期和定位过高，与其实际得到的评价相差较大，员工就会感觉自我价值无法实现，职业幸福感自然也就无法获取。四是工作环境。工作环境是外在条件，舒适、安全、健康的工作环境也是员工获取职业幸福感的重要方面。五是发展前途。职业发展前景的良好规划、晋升通道的顺畅等等，可使员工与企业共同成长和进步，从而增强员工的职业幸福感。另外，非物质因素的影响还有其他许多方面的内容，如员工获得尊重、关心、理解和信任;员工的合法权益受到保障;员工对企业民主管理、厂务公开的满意度;管理者管理行为的公正和公平等等。

职场幸福感通常取决于

轻松愉悦的办公室环境

和谐融洽的同事关系

来自上司的认同尊重

充实而有成就的工作内容

假如你每天到公司总是这样的：

看见那个不想看见的人

听见老板的大呼小叫

干着毫无新意 还总不能让领导满意的工作

别说工作效率了 估计连班都不想上

员工幸福感不足 其实就是公司管理出了问题

所以想提升员工的幸福度 必须从管理上出发

不合理的规章制度

喜欢听小报告的领导风格

强势缺少民主的官僚作风

越级管理和超出范围的管理模式

人的一生中其实是有五个需求层次

生理需求

安全需求

情感需求

尊重需求

自我实现需求

不同阶级的员工对于幸福感的需求并不同

公司要真心重视员工发展 为员工提供发展平台 重视每一位员工的需求 只有全面发展的员工才是幸福的员工

幸福感是一个很主观的感情色彩。可以从物质层面和精神层面，两个层面去做。首先，精神层面，针对每个人的性格特点去关心关注员工，例如员工在乎别人的肯定，可以安排这个员工多进行的分享满足员工在精神方面的幸福感。还有就是物质层面，这个相对来说容易一些，例如生日送去祝福，准备一个生日礼物，过年过节或者其他情况下，公司可以主动发放一些福利，让员工得到相应的实惠，从而提升幸福感。

主要还是员工有一种归属感，感觉为公司付出是值得的，而不是利益荣誉是公司的，错误黑锅是员工的，这样员工是不会有任何幸福感而言。