![李绍广](https://public.zaoge.com/wwwroot/202207/15/op_18555562d147bb083eb.png)
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供应链分析是一个持续性的过程,需要专业持续的跟踪和分析。
首先要理解自己企业所在的产业链位置。可以通过类似下图这样的产业链分布图来寻找,确定自己的位置,然后确定上下游;至少要了解企业的上下游。
接下来就是根据业务模式对供应链进行分析。
现在的供应链基本上都已经电子化,很多企业还实现了ERP管理,根据业务将主营业务的上下游列出。按照 “产品-资金”的分布可以制定两条并行的时间线。
有了时间线就可以分析各个环节:比如销售的成单率,库存的周转率等等。
进行同行业对比,就可以分析上下游是否存在问题,自己的业务环节是否存在问题。
每一个环节的改善或恶化,都会影响效率。
进阶的供应链分析是结合供应链金融的,也就是在目前效率相对最高的情况下,再结合供应链金融对账期进行优化配对,进一步提升资金运作效率。
再进一步的供应链分析还可以加入动态分析和冗余分析,测试在突发企业下供应链可以带来的风险和承受风险的能力。这也是供应链管理的其中环节。
![杨东明](https://public.zaoge.com/wwwroot/202207/15/op_17114862d12f54c6726.png)
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1、观念问题。
供应链管理是一个新兴理念,虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认,但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。
2、人才问题
供应链要获得长足的发展,人才是一个关键问题。供应链是一种跨行业、跨部门的方法,它涉及诸多领域的高新技术;不仅需要专门的技术人才,而且需要既精通供应链理论、方法、手段,又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才,以致在供应链某环节发生故障时,能统观全局,给予合理的解决。
3、标准化问题
供应链管理在实际实施和运作中难免存在混乱、无序的管理现象,造成系统运行低效率和低质量,但要形成一个统一的标准还需要时间的磨练和经验的积累。
供应链管理:就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。
![刘玉龙](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/29/op_1721476242cfabaa13a.png)
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从采购销售生产库存,先调研画出企业供应链价值流程图,每个部门需要处理的工作,这些工作,最终形成什么东西,比如销售订单——生产计划——采购计划,这个是简单的,具体到价值流图,还要包含某项工作,做错了,形成什么东西,做对了,到下一环节形成什么东西。
有了供应链价值流图(价值流,是供应链中对产品增加价值的部分),然后分析各个环节的效率,比如销售的成单率,库存的周转率等等,有条件可以进行行业对比分析,一般的进行企业内部环比分析,对上个月或者上个季度对比,从而找出不规范的地方,加以改进,然后固化流程,检查改进效果,如此循环。
![熊青青](https://public.zaoge.com/wwwroot/202207/15/op_17024062d12d3088094.png)
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1、认清组织环境,2、明确需求与规划供应,3、进行供应市场分析,4、制订供应战略,5、评估与初选供应商,6、获取和选择报价,7、进行商务谈判,8、准备好合同,9、管理合同与供应商关系,10、进何供应链物流管理,11、做好库存管理,12、进行绩效考评。
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