娃哈哈的经营特点？

提到娃哈哈，就不得不提其宗庆后于 90 年代在市场渠道开创的“联销体模式”。

一般消费品从品牌到消费者手上，需要经过这样一个过程：总部-分部-一级批发商-二级批发商-三级批发商-…-消费者。

品牌如果遇上不靠谱的经销商，常常一言不合就会出现漠视约定、拖欠账款、延迟出货、人间蒸发等等不配合的操作，导致品牌资金回笼的周期很长。

宗庆后当时提出了联销体模式，颠覆了原先的合作模式：

先是要求经销商按年度缴纳一定的保证金，先款后货，但同时也承诺保证金会有比银行还高的利息。

这样的操作把“品牌+特约一级批发商+特约二级批发商”，构建为一个利益共同体，发展到后来甚至让底层经销商也加入，并通过一套合理的价格体系进行利润分配，让每级经销商有适当的盈利空间。

这样一来，娃哈哈与经销商达成了一种全新的市场契约关系，一方面淘汰了唯利是图的经销商，另一方面因为经销商自己先出了钱，拿货之后也大大激发了销售积极性，加速了娃哈哈的全国化。

制造稀缺感

从 90 年代走过来的的品牌，经历了媒体中心化的黄金时代，在电视、报纸上投放是最常见的营销手段。

对于娃哈哈来说，联销体的模式又保证了充足的流动资金，所以投起广告来也是财大气粗。

铺天盖地的电视广告、纸媒广告、户外广告，不仅是做给消费者看，也是做给经销商们看。但由于新产品销售情况难以估计，当地经销商对于拿货难免被动和迟疑。

遇到当地的糖酒公司对新产品不感兴趣，宗庆后就和同事到当地的一个小旅馆，翻当地电话黄页，给商城和销售公司逐个打电话，目的也很简单，就是去问“有没有娃哈哈营养液卖”，营造出一种消费者很期待、市场很稀缺的氛围。

据说，经过一轮“伪饥饿营销”，几天后糖酒公司就会找上门来谈合作。

让促销成为全城沸点

1991 年的时候，娃哈哈要推一种水果调味乳的新品。杭州是娃哈哈的大本营，也是新品上市第一个要打下的市场，但免费试喝的推广，却效果平平。

娃哈哈在杭州市发行量最大的报纸上刊登了广告，比较特别的是，还对外释放出一个优惠信号：消费者可以凭报纸的广告剪报，兑换一瓶水果调味乳。

买一份报纸只需要这瓶果奶一半的价格，相当于一张半价优惠券。最关键的是，不要钱的产品，难免会让人抱持这一种防御心理，但是花一半价钱买到的产品，却会让消费者觉得捡了个大便宜。

由于巧妙摸准了消费者精打细算的心理，买报纸送饮料的活动噱头在 90 年代也足够新颖，这个活动受到了强烈的市场回响。

1.

与经销商建立联销体,共享网络,创造品牌联动效应;

2.

以最低成本有效利用经销商关系和资源,加强对经销商控制;

3.

抓市场推广而非客户营销,走农村包围城市道路;

4.

级差价格体系管理制度保证了有序的利益分配。

低价出售，多路多样化发展。

娃哈哈他的广告做的好，而且他的名字起的也好。