爱奇艺组织结构类型？

近年来爱奇艺快速发展，优质内容层出不穷，爱奇艺广告也随之发展和壮大，广告在线服务同时服务于品牌、中小、DSP 等不同客户，形成了可以满足不同需求类型的较为完善的商业广告变现布局，广告库存涵盖视频、信息流、泡泡社交（爱奇艺的社交平台）和开机屏等多种场景。爱奇艺效果广告是 2015 年开始全新搭建的一个广告投放平台，随着信息流业务的增长，整个投放平台也经历了一次大的架构调整和多次重要的升级优化。

爱奇艺广告投放平台的概要架构如下图所示。本文主要介绍在线服务相关的内容，在线投放服务即图中虚线所框出的部分，主要包括在线的投放和计费服务。

架构背后的业务需求

架构肯定是为业务需求而生的，先来看看我们面对的业务需求及其特点。

爱奇艺效果广告投放平台目前采用代理商模式，平台主要满足两大类业务需求：面向代理商（广告主）的和面向产品及运营团队的需求。具体来看看。

1、面向代理商的需求： 本质上是要帮助代理商降低转化成本

支持多种广告位：贴片、暂停、浮层、信息流、视频关联位和推荐位等

支持多种结算类型：支持 CPC、CPM 和 CPV 等广告结算类型，oCPC 结算方式在规划中

丰富的定向功能：常用定向维度（平台、地域等）及人群精准定向（地域定向 - 支持区县级别、人群属性定向和 DMP 人群定向），关键词定向

灵活的排期及预算设置：支持分钟粒度的排期设置，支持日预算的任意增减

特殊的业务功能：广告去重功能、动态创意、创意优选和平滑消耗等，都是为了提升广告的转化效果

频次控制：避免对相同用户短时间的大量曝光

2、面向产品及运营团队：主要是提升产品控制能力，促进整体系统的良好运转

流量控制：通过黑白名单控制某些流量上不可以 / 可以投放哪些广告

AB 测试功能：影响较大的功能全量发布之前需要进行 AB 测试以确认效果符合预期

计费相关：延迟曝光不计费，曝光、点击异常检测及过滤

负反馈：根据用户反馈自动调整广告投放策略优化用户体验，同时也是对广告主的一种制约

从上面描述的业务需求可以看出，业务的特点有：

业务逻辑复杂：流程包括很多环节（场景信息获取，广告召回，预算控制，频次控制，点击率预估，创意优选，平滑消耗，广告去重，结果排序，结果筛选，概率投放，AB 测试）；下图中绿框的部分仅展示投放服务的主要流程：

业务变更非常快：平均每周 5 次的系统功能变更；

广告主数量多，订单量大，订单平均预算较小，并且订单设置会频繁变化。

系统架构

爱奇艺效果广告于 2016 年正式上线。起步伊始，业务逻辑简单，广告和订单数量较少，整体架构相对比较简单。为了快速完成系统的搭建和上线应用，复用了品牌广告投放平台的架构，并做了剪裁，系统架构图如下：

接入层 包括 QLB（iQiYi Load Balance）、Nginx 前端机，主要做流量的反向代理和整体的限流与降级功能。

流量分发层：包括策略服务和流量平台服务；策略服务支持公司层面的策略控制和日常的运营需求；流量平台服务主要控制流量在各投放平台上的分配和请求逻辑，投放平台包括品牌广告投放平台，效果广告投放平台和外部 DSP。

投放服务：前文介绍的业务逻辑都包含在这里，由单一的模块来实现。

日志收集：接收曝光点击等日志，主要完成计费、频控和去重等业务逻辑，也是由单一的模块来实现。

计费系统：利用 Redis 主从同步机制把订单的实时消耗数据同步到投放服务。

频次系统：使用 Couchbase 机群来做用户数据存储。

数据同步层：这一层涉及的数据种类很多，其中相对较重要的有两种：业务数据和日志数据，业务数据主要包括广告的定向、排期和预算等内容。

我们利用业务数据做了两方面的优化工作：

通过业务数据分发一些对时效性要求不高的数据给到投放服务，避免了一些网络 IO；

在业务数据中进行空间换时间的优化，包括生成索引及一些投放服务所需要的数据的预计算，譬如提前计算计费系统中的 key 值。

随着业务增长，架构也遇到了一些挑战。

流量增长：系统上线之后很好地满足了广告主对转化效果的要求，这个正向的效果激发了广告主对流量的需求，为此产品和运营团队不断地开辟新的广告位，同时爱奇艺的用户数和流量也在持续增长，这些原因共同为效果广告平台带来了巨大的流量。

广告主数量和订单数量增长：这个增长包括两方面，一方面与流量增长相辅相成，相互促进；爱奇艺的优质流量和良好的转化效果吸引了更多的广告主；另一方面，由于商务政策上的原因，广告主和订单量在季度末会有阶段性的增长。

性能问题：流量和订单量的增长使得系统的负载快速增加，因为订单是全量召回的，当订单量增长到一定数量之后，会使得长尾请求增多，影响整体服务性能，无法通过水平扩容解决。

超投问题：由于曝光和点击的延迟，以及投放计费环路的延迟，不可避免的存在超投问题，这也是广告系统的固有问题；品牌广告是先签订合同，投放量达到即可按照合同收款，超出部分不会对广告主收费，品牌广告预定量都很大，超投比率较小；和品牌广告不同，效果广告实时扣费，如果沿用品牌思路的话，超投部分会造成多余的扣费，而中小广告主对此非常敏感，也会增加技术团队问题分析排查工作，同时因为效果广告的预算少，预算调整变化很快，使得超投比率要比品牌广告大；针对效果广告的超投问题，技术团队要做的事情分成两个层面，一是保证超投的部分不会计费，不给广告主带来损失，二是从根本上减少超投，即减少我们自己的收入损失；分别称为 超投不计费 和 减少超投；

针对上面的几个情况，我们的架构做了调整：

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