班组分为三大类是什么？

1．生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

2．盲目执行型盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

3．大撒把型在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

4．劳动模范型在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

5．哥们义气型哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

建筑施工班组具体分为钢筋班、混凝土班、模板班和砌筑班。建筑施工班组管理制度：

1、所有进驻施工现场人员必须遵守国家法律法规、本公司各项规章制度、人员守则，遵守本项目部各项管理指令。

2、所有进驻施工现场人员必须遵守各班组与本项目部签订的《班组长劳务责任书》约束的内容。

3、在施工过程中，项目部个管理人员随时对各班组，各工种所在施工的单项工程、工序的施工工艺、施工方法，施工质量，施工安全，施工进度等进行全方位检验。发现问题，随时予以纠正，造成影响安全、质量的隐患必须进行停工整改。

4、每道检验批工序完成后，经本班组组长先组织自行验收，合格后，报请项目部施工员。由项目经理部派遣技术负责人，施工员，质检员，安全员下一道工序班组长组成检查组进行抽检验收。

5、实行工序隐患一并处罚制度。在本道工序施工之前，认真检查上一道工序的各个部位，是否符合项目部的安全质量要求，是否能满足本道工序的施工安全质量需要，是否留有施工隐患及施工缺陷。如不符合上述要求，则立即停止该部位作业，上报项目部施工员要求上一道工序班组整改。