如何写企业战略目标？

推荐你看下《战略管理必读12篇》，会帮助你建立对企业战略的整体认识。

再伟大的战略目标若不经过层层分解，那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标，一定要本着“着眼于全局，着手于局部”的原则，把战略目标分解得有论有据，而且从企业高管到普通员工都心服口服。

第一步 企业现状进行分析。

最常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等。

方法：

优势，是阿米巴单元的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是阿米巴单元的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是阿米巴单元的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是阿米巴单元的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

第二步 梳理企业变革思路。

基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年（根据企业制定战略规划的周期长短），企业可以对内部做哪些变革，再分析一下企业可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使企业满意，使企业获得或保持持续的竞争优势。

第三步 梳理变革的幅度和幅度。

再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标、策略、方案、路径，这些变革既包含业务层面的，又包含内部运营管理层面的。

在确定发展目标之后，为了实现这一发展目标，就会采取一定的方法和战略，这个过程就是企业的发展战略规划的内容，对于企业的管理层来说，应该如何制定企业发展战略规划书呢？换句话说，企业的发展战略规划书应该如何写呢？

一般情况下，企业的发展战略规划书主要包含以下几个方面的内容，确定好发展目标之后，就能够有的放矢的采取相关操作步骤了。

1、首先，企业发展战略规划书应该包括战略总则与分析的内容。战略所指的是编写这一战略规划书的背景，以及指导思想和原则是什么，并且需要确定项目实施的实现和规划的实现，在进行战略分析的过程当中，需要对当前企业所处的外部环境和行业内部的环境进行分析，需要对项目的潜在客户和企业当前的经营状况进行分析。

2、第二部分的内容应该是项目的战略实施阶段和控制的相关流程，在战略实施的过程当中需要注意的问题，包括品牌战略和营销战略的制定，如何制定行之有效的企业文化战略和人力资源战略，并且需要在财务战略上下工夫，通过科学高效的财务管理来保证各个环节的项目工作平稳有序进行。在进行战略控制的过程当中，主要根据时间的先后顺序来进行战略控制，包括项目实施之前的控制，项目实施过程当中的控制，以及项目实施之后的保障性控制等等。