成本项目设置需要考虑哪些因素？

　　你说的应该是项目的可行性研究，一般来说，包括很多方面，可以归纳为：技术可行性研究、经济可行性研究、环境可行性研究以及其他方面的可行性研究。 　　技术可行性研究是指当前市场的技术、产品条件限制下，能够利用现在拥有的或可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能够在柜底功能的时间期限内完成整个项目。需要考虑进行项目开发的风险：能否在预计的范围和时间内完成项目；人力资源的有效性：是否有足够的人去做你的项目，例如是否有足够的满足要求的技术人员？如果没有是否有渠道得到？技术能力的可能性：相关技术的发展趋势和当前掌握的技术是否能够支持你的项目？物资（产品）的可用性：是否存在可用于项目的其他资源，例如设备、厂房等？ 　　经济可行性主要是对整个项目投资及所产生的经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。项目支出一般分为一次性支出和非一次性支出，其中一次性支出，包括培训费、差旅费、设备购置费等，非一次性支出包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。项目收益一般包括直接收益、间接收益和其他方面的收益。直接收益指通过项目实施直接获得的收益，例如销售项目产品的收入。间接收益指通过项目实施，通过间接方式获得的收益，如成本降低等。收益投资比、投资回收期分析，是指对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。敏感性分析是指当诸如设备和软件配置等关键性因素发生变化时，对支出和收益产生影响的估计。 　　环境可行性分析，是指对项目的生存环境进行分析，以确定项目或项目的输出成果将来是否能够存活下去，生存周期大概有多长等。 　　其他可行性分析是指除了前面提到的技术可行性分析、经济可行性分析、环境可行性分析外，其他的可能对项目造成的影响因素的分析，例如法律的可行性、社会可行性等。法律方面可能会涉及合同责任、知识产权等等。 　　项目的可行性分析主要是上面几点，但是根据实际项目不同可以有所取舍。

1、资源成本：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。

2、分析和预测：在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。

3、需求方：项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。

4、奖励：项目成本管理还应考虑奖励，当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。扩展资料：项目成本管理应遵循下列程序：1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。2、确定项目合同价。3、编制成本计划，确定成本实施目标。4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。

5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

6、进行项目成本分析。

7、进行项目成本考核，编制成本报告。

8、积累项目成本资料。