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泛微软件2001年、致远软件2002年。
致远从用友代理商起家，泛微从协同商务起家；
品牌名字
泛微改为了泛微网络科技股份，从历史的资料来看，泛微实质上从未改过名称，只是股份制改造的时候多了股份一词；
但致远每次改名的背后都让人寻味：
刚成立时，致远为了傍上用友股份这个大树，改姓“用友”，起名“用友致远软件”；
第二次改名，“致远贿赂门”对用友上市公司品牌造成伤害，迫使它不得不改成“致远协创”；
第三次改名：致远现在估计看到互联网大发展，市场上流行生态公司、平台公司的概念，改成“致远互联软件股份”。
背后靠山
这两家公司在发展过程中，致远靠用友的渠道支持，泛微一直单打独拼；从目前公司的发展情况来看：唯有泛微成为了行业第一家上市公司，所以发展过程靠山可能很重要，它能让你顺利的起飞，但因此也会形成依赖，形成惯性，唯有靠自身的本事打拼下来，才有更好、更长远的发展。
产品体系
泛微和致远一直用JAVA开发，泛微和致远公司的产品化程度高，致远偏小型公司，泛微偏中大型客户。
能力擅长
致远擅长渠道，用友渠道把致远带到全国；但有时候渠道对客户实施的服务质量还是让人担忧，毕竟短期的挣钱比长远的客户满意度对渠道商来的更加实际。
泛微擅长产品，从目前的资料来看目前泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化；很多泛微的客户从泛微的1.0产品用到8.0，十几年不换，这堪称管理软件界的奇（qi）迹(pa)。
人才储备
泛微基本上是体系内战斗出来的人，致远擅长空降，空降与自身培养应该都是好的路径，核心还是团队能否目标一致使力一处。但是大家都知道空降的风险可能会大一些。
年龄结构对比：致远应该是60后带动，泛微是75后带着80后和90后，有时候年龄的确不饶人，市场如战场，精力体力在肉搏战中起决定性作用，年轻有时可能是最为重要的资本。
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