推荐你看下《战略管理必读12篇》,会帮助你建立对企业战略的整体认识。
再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标,一定要本着“着眼于全局,着手于局部”的原则,把战略目标分解得有论有据,而且从企业高管到普通员工都心服口服。
第一步 企业现状进行分析。
最常见的是进行SWOT分析,所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),以及竞争对手的长处和短处,机会在什么地方,市场状况等等。
方法:
优势,是阿米巴单元的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
劣势,也是阿米巴单元的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
机会,是阿米巴单元的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
威胁,也是阿米巴单元的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
第二步 梳理企业变革思路。
基于分析的结果给出一个判断,主要是考虑在这样一个分析结果下,在未来的三年、五年(根据企业制定战略规划的周期长短),企业可以对内部做哪些变革,再分析一下企业可以对外部做哪些变革,将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较,寻找变化和差别,这些变化和差别是不是能使企业满意,使企业获得或保持持续的竞争优势。
第三步 梳理变革的幅度和幅度。
再来决定是不是要变革,怎么变革,并确定变革的目标、策略、方案、路径,这些变革既包含业务层面的,又包含内部运营管理层面的。
在确定发展目标之后,为了实现这一发展目标,就会采取一定的方法和战略,这个过程就是企业的发展战略规划的内容,对于企业的管理层来说,应该如何制定企业发展战略规划书呢?换句话说,企业的发展战略规划书应该如何写呢?
一般情况下,企业的发展战略规划书主要包含以下几个方面的内容,确定好发展目标之后,就能够有的放矢的采取相关操作步骤了。
1、首先,企业发展战略规划书应该包括战略总则与分析的内容。战略所指的是编写这一战略规划书的背景,以及指导思想和原则是什么,并且需要确定项目实施的实现和规划的实现,在进行战略分析的过程当中,需要对当前企业所处的外部环境和行业内部的环境进行分析,需要对项目的潜在客户和企业当前的经营状况进行分析。
2、第二部分的内容应该是项目的战略实施阶段和控制的相关流程,在战略实施的过程当中需要注意的问题,包括品牌战略和营销战略的制定,如何制定行之有效的企业文化战略和人力资源战略,并且需要在财务战略上下工夫,通过科学高效的财务管理来保证各个环节的项目工作平稳有序进行。在进行战略控制的过程当中,主要根据时间的先后顺序来进行战略控制,包括项目实施之前的控制,项目实施过程当中的控制,以及项目实施之后的保障性控制等等。